Na consultoria industrial, embora existam semelhanças com o varejo (como a importância de processos, estratégia e performance), o foco se desloca para eficiência operacional, produtividade, padronização, qualidade, segurança e controle de custos em larga escala. A seguir, explico as principais abordagens, práticas e diferenças em relação à consultoria no varejo:

1. Mapeamento e Otimização de Processos Produtivos

2. Gestão de Manutenção e Ativos

3. Controle de Qualidade e Conformidade

4. Planejamento e Controle da Produção (PCP)

5. Gestão de Cadeia de Suprimentos (Supply Chain)

6. Gestão de Pessoas e Treinamento Operacional

7. Inovação e Automação Industrial

8. Gestão de Custos Industriais

9. Sustentabilidade e Licenciamento Ambiental

Na consultoria industrial, o foco está em estruturar processos robustos, eliminar desperdícios e aumentar a eficiência produtiva com segurança e qualidade. A complexidade técnica é maior, exigindo metodologias estruturadas e abordagem multidisciplinar, especialmente nas áreas de engenharia, produção, logística e finanças industriais.